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关于产品经理的成长,贝壳产品总监刘炯回答

一周前,我们做了第一期线上AMA(AskMeAnything)征集,邀请到了贝壳找房的产品总监

刘炯。他硕士毕业后,先后经历了阿里巴巴、锤子科技,目前在贝壳找房负责B端的产品,管理大概40人的团队。所以本次的AMA他主要来回答产品经理成长、SaaS产品设计、产业互联网(如房地产)的产品实践、用户体验、团队管理等领域和方向的问题。

截止年3月4日,共收到了50+个问题,我们对所有问题进行了整理与合并,转交给

刘炯,以下是他原汁原味的回答,并未做任何删减。

以下是正文,希望对你有帮助:)

产品经理的成长

#成长经历

多抓鱼,匿名PM

问:非常想了解嘉宾觉得能够取得比其他产品经理更快的成长最主要的原因是什么?

陆金所,嘉嘉

问:刘炯老师你好,从您的履历来看职业成长的非常快,我也是一名工作了7年的产品,选择比努力更重要,在职业规划上,您有什么好的建议给那些还没能成长为产品总监的菜鸟们一些建议呢?

贝壳,某产品经理

问:看到炯哥的履历,感觉看到了对职业生涯的各种期待:)

想请教:您是如何在两年的时间快速成长为独当一面的产品负责人?

好奇心日报,唐云路

问:毕业两年晋升为P7,这件事意味着什么?

答:见过太多的牛人,我也走过一些弯路,所以成长并不算快。我认为做产品没有捷径,就算有,未来也会还债。我在上学时写了很多年的代码,做了三份实习,每天有时间就刷RSS,写blog。因为热爱所以投入了几乎全部时间精力在互联网和产品设计上。这些积累帮助我在毕业时候基本上面试全过,工作后快速上手,更快晋升。所以,没有捷径,厚积薄发。

建议选择一个有自己发挥空间,能相对做主,能试错的方向。认真做下去。工作初期不要太挑活儿,不用太看事情本身的价值,多看对自己的锻炼和成长空间。

#大公司vs小公司

陆金所,嘉嘉

问:当前面临两个选择:

跟随前总监出去创业;

继续留在大公司当个螺丝钉,本人性别男,对此您有什么好的建议吗?

字节跳动,匿名PM

问:对于个人来说,什么时候才是从大公司跳槽加入中小公司的最佳时机呢?或者说跳槽加入中小公司的最大收益是什么呢?

答:看你想学什么。大公司有更丰富的产品线,面对更广阔的市场,能提升眼界。还有完善的流程制度、很多牛人、很多可选择的业务、更多的培训机会。在能存活和发展壮大的小公司里,你能更多的了解公司的运作,更大的决策空间,暴富的机会,跟随公司快速的成长。想要什么,就去什么环境获取。选择初创小公司是九死一生的赌博。如果选择大公司,我建议要选择这个行业里第一的公司,做最核心的业务,去思考「为什么它能做到行业第一」,做电商去阿里,做地产去贝壳,一定成长最快。

#个人定位和选择

贝壳金服,许晓

问:背景:我先后参与过C端流量平台和B端DMP平台、B端SaaS化产品的搭建,3年经验,并不是非常明确自己适合什么类型的产品和项目、在其中担任的职能。问题:B端产品如何判断自己适合做什么业务?

贝壳找房,王立航

问:在入职之前选择产品线和方向时,由于自己的认知不够,出现了一些选择上的困难,不知道自己适合做什么方向的产品,想问下刘炯老师,怎么判断自己适合做toB还是toC,C端产品和B端产品的所要求的核心竞争力有什么不同?

万普拉斯科技有限公司,刘谦

问:目前在手机公司做产品,但是更多的是做一些项目相关以及为了提升用户体验而优化交互的事情,产品方面大部分过于依赖竞品分析,很少有创新型,针对用户需求型的产品。感觉进步很缓慢,需要工作之余自学来提高。对于这种情况,应该谋求另外一个有产品导向文化以及产品大牛的工作,还是在目前岗位上自己积极探索突破口?

京东集团,关会雪

问:电商行业,前端产品、后端产品如何抉择?后端产品如何创造可被看见的价值?

匿名PM

问:假如你是没有大公司背景的4年产品经理,如何做职业规划?

万普拉斯科技有限公司,刘谦

问:选择比努力更重要,有一个去海外开辟新市场(大公司)的营销岗位的机会,是否应该抓住这类机会去闯一闯?还是先沉下心把产品这块做好?

答:我的选择基本都是兴趣使然。毕业时对产品感兴趣所以入了行。对移动互联网和产品交互感兴趣,所以加入了锤子科技。对产品互联网和地产行业的兴趣加入贝壳。我持续在寻找挑战和成就感的来源。也不会给自己设限成B端产品经理或C端产品经理或者只是产品经理。

如何判断自己是否合适?其实很简单。如果你做这个方向毫无兴趣,甚至抵触,那就不适合。在做这个方向的时候由衷的喜欢,那就适合。能力/竞争力都可以后天训练。比如前些天,我的一个同事跟我说「我真挺适合做B端和中台的,比之前做XX开心多了,有些问题,也只是小问题」,所以,当你找对匹配的方向时,你自然会发现。

关于转岗,我建议是公司和岗位不要同时换。最好是在本公司寻找转岗机会,这样试错成本低,真的不适合还有机会转回来,公司内大家对你的预期也相对合理。

#如何成长

金瓜子科技有限公司,闫伟丽

问:产品经理的成长路径大概是什么样子的,做产品经理最重要的能力是什么能力,有什么提升的办法?

去中心化交易所和矿池产品,秃

问:想请问高级产品人和普通产品人的本质区别在哪里,怎么积累这部分的区别?

答:大部分产品经理最重要的能力就是解决问题的能力,解决的问题越难能力越大。随着成长,面对的问题越来越难,越来越模糊,甚至连问题是什么也要自己回答。高阶产品还要学会用团队的杠杆来解决问题。

提升办法跟玩游戏一样。在适合你练级的区域不断打怪。升级以后去更高级的地方打怪。如果你手头工作做起来费劲,就绞尽脑汁思考解决。游刃有余就去寻找更大的挑战。在实践中自然成长。

美团,某产品经理

问:想请问您在现在的互联网寒冬时期,初级产品经理更应该







































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